PMP项目管理知识点:创建WBS工具-分解
项目管理复习计划定制
慧翔天地深耕项目管理领域20年,业务遍及全国130多个城市,累计深度服务企业客户近千家,服务学员近10万人,在PMP课程培训这块非常不错。想咨询课程的伙伴快来,可以找小编领取资料和课程优惠!小编每日会为大家更新PMP考点大全!
备考资料包领取:免费领取软考备考一站式学习资料包
PMP知识名词:
创建WBS工具-分解
知识点内容:
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。分解所需的活动:识别和分析可交付成果及相关工作;确定WBS的结构与编排方法;自上而下逐层细化分解;为WBS组成部分制定和分配标识编码;核实工作分解的程度是否恰当;
【例题】:你是一个ERP开发项目的敏捷教练,为了帮助团队更好地共享项目状态,你建议团队每天早上花15分钟召开每日站会。你的团队中某个成员表达了担忧,他认为现在的会议太多了,希望能够花更多的时间在开发代码上,而不是开会。你应该怎么做?
A.展示《敏捷实践指南》并解释敏捷的规则要求每个人都必须参加每日站会
B.与该成员沟通每日站会的好处,让他了解每日站会可以帮助团队尽早发现问题并加以修正
C.联系该成员的职能经理,要求职能经理对该成员进行教育
D.在团队章程中加入每日站会的参会规则,要求每个人都要参加
参考答案:B
【解析】:本题考查敏捷教练的角色与职责
作为敏捷教练,团队有人表达了对敏捷实践的疑惑,你需要保证团队专注于敏捷理念及原则;B选项为最佳实践。
选项A、D:敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的,不是为了开会而开会,所以不能要求强迫成员参加,AD不正确。
选项C:该问题不是职能经理的职责范围。
PMP知识点对考生的作用是非常重要的,它不仅关乎考试的通过率,更关乎考生在项目管理领域内的实际应用和职业发展。考生需要认真学习和掌握PMP知识点,为自己的职业发展打下坚实的基础。
为考生更好的备考PMP考试,慧翔天地小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲等,您可立即申请免费领取PMP备考资料包。