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PMP项目管理知识点:创建WBS工具-分解

发布时间:2024-08-28 13:39:13 | 作者:小羊

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PMP知识名词:


创建WBS工具-分解


知识点内容:


分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。分解所需的活动:识别和分析可交付成果及相关工作;确定WBS的结构与编排方法;自上而下逐层细化分解;为WBS组成部分制定和分配标识编码;核实工作分解的程度是否恰当;


【例题】:你是一个ERP开发项目的敏捷教练,为了帮助团队更好地共享项目状态,你建议团队每天早上花15分钟召开每日站会。你的团队中某个成员表达了担忧,他认为现在的会议太多了,希望能够花更多的时间在开发代码上,而不是开会。你应该怎么做?


A.展示《敏捷实践指南》并解释敏捷的规则要求每个人都必须参加每日站会


B.与该成员沟通每日站会的好处,让他了解每日站会可以帮助团队尽早发现问题并加以修正


C.联系该成员的职能经理,要求职能经理对该成员进行教育


D.在团队章程中加入每日站会的参会规则,要求每个人都要参加


参考答案:B


【解析】:本题考查敏捷教练的角色与职责


作为敏捷教练,团队有人表达了对敏捷实践的疑惑,你需要保证团队专注于敏捷理念及原则;B选项为最佳实践。


选项A、D:敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的,不是为了开会而开会,所以不能要求强迫成员参加,AD不正确。


选项C:该问题不是职能经理的职责范围。




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