​PMP项目管理知识点：什么是项目整合管理

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PMP项目管理知识点：什么是项目整合管理

项目整合管理是指在项目管理中，统筹规划、协调、整合和控制各个项目管理过程，以达到项目目标的管理过程。它包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

成功的项目整合管理应该遵循七个过程：

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导和管理项目工作

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、执行整合的变更控制

7、结束项目

在整合管理过程中，项目经理需要协调各个管理过程之间的相互作用，以确保项目按照计划顺利完成。

做题口诀(口诀虽好，但不完全精准，大家还要结合具体题目分析)：

1、看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

2、看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

3、看到制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”

4、看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”

5、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”

6、看到“版本问题”——选项中找“配置管理”

7、看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

8、看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

9、看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”

10、看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”

11、看到“分享知识”——选项中找“信息管理”