PMP项目管理知识点:麦克利兰的成就动机理论
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PMP知识名词:
麦克利兰的成就动机理论
知识点内容:
又称作三种需要理沦:成就需要、权力需要和亲和需要。管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施,如为成就需要者设立具有挑战性但可实现的目标,为权力需要者提供较能体现地位的工作环境,为亲和需要者提供合作而非竞争的工作环境。
【例题】:你是一个ERP开发项目的敏捷教练,为了帮助团队更好地共享项目状态,你建议团队每天早上花15分钟召开每日站会。你的团队中某个成员表达了担忧,他认为现在的会议太多了,希望能够花更多的时间在开发代码上,而不是开会。你应该怎么做?
A. 展示《敏捷实践指南》并解释敏捷的规则要求每个人都必须参加每日站会
B. 与该成员沟通每日站会的好处,让他了解每日站会可以帮助团队尽早发现问题并加以修正
C. 联系该成员的职能经理,要求职能经理对该成员进行教育
D. 在团队章程中加入每日站会的参会规则,要求每个人都要参加
参考答案:B
【解析】:本题考查敏捷教练的角色与职责
作为敏捷教练,团队有人表达了对敏捷实践的疑惑,你需要保证团队专注于敏捷理念及原则;B选项为最佳实践。
选项A、D:敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的,不是为了开会而开会,所以不能要求强迫成员参加,AD不正确。
选项C:该问题不是职能经理的职责范围。
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