PMI-ACP：产品待办事项列表和迭代待办事项列表

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PMI-ACP的两个工具

想要真正实现边做边变的需求，这就需要用到PMI-ACP®两个主要的工具产品，产品待办事项列表和迭代待办事项列表。这两个工件也是敏捷里面去管理需求最核心的两个工具。

1.产品待办事项列表

敏捷的需求管理是通过产品待办事项列表来去进行管理的。产品待办事项列表就是需求池。需求池就是为了去做和实现这个产品，需要我们去做的所有的工作，里面包含功能性的内容和非功能性的内容。

（1）功能性内容

功能性需求就是客户提的需求，也是希望你的产品里面要包含的这一些功能。首先要对这些需求按照优先级进行排序，重要需求放在列表最上面，没那么重要的需求放在中下层。工作任务也是将最重要的上层需求解决了，再去将底下的需求拆解，再一一解决。

（2）非功能性内容

非功能性的内容，是为了去实现这个需求而做的一些其他的辅助性的动作，比如说培训、根本原因的分析、对于风险的应对等等。

产品待办事项列表很核心的一点就是用来响应需求变化的，比如说客户提了新的需求，你就把它加到我们的产品待办事项列表面；如果你要做的一些新的事情新的工作，也可以将其放在待办事项列表。

2.迭代待办事项列表

如果需求不断的变来变去，我们怎么样才能将基本工作做好呢？这涉及到第二个工具：迭代待办事项列表。

迭代待办事项列表需要我们高度关注自己手头上正在做的这个事情，尽量先完成已经规划好的工作。已经规划在迭代待办事项列表中的工作内容不要去改变，在规定的时间内完成任务。如果需求发生了新变化，可以先将其放到产品待办事项列表，后再规划到迭代待办事项列表中去具体实行。

所以说在敏捷里面对于需求变动的响应，其实就是用产品待办事项列表去响应，而迭代待办来去具体的执行。

通过系统整理和归纳备考考点，考生可以更加有针对性地进行学习和复习，提高备考效率。同时，备考考点的资料整理也有助于考生对知识点进行全面理解和掌握，为顺利通过PMI-ACP考试打下坚实基础。

希望考生能够充分利用备考考点资料整理，合理规划备考时间，全力以赴，取得优异的考试成绩。祝愿每位考生都能顺利通过PMI-ACP考试，成为优秀的敏捷项目管理专业人士。