PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（81）

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　　试题1

　　项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下，加速一个进度计划落后的项目，项目经理应使用什么技术?

　　A、顺推法

　　B、快速跟进

　　C、赶工

　　D、紧前关系绘图法

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?

　　A、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

　　B、成本价激励费用合同（CPIF）

　　C、成本价固定费用合同（CPFF）

　　D、总价加激励费用合同（FPIF）

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？

　　A：在启动会议上提出产品愿景声明

　　B：将产品愿景声明显示为信息发射源

　　C：将产品愿景声明邮件给所有项目相关方

　　D：在每次迭代开始时传达产品愿景

　　An agile project leader wants to ensure that the product vision does not fade away in the team members'minds throughout the course of the project.Which of the following would be the best way for the agile leader to achieve that goal?

　　A．Present the product vision statement at the kickoff meeting

　　B．Display the product vision statement as an information radiator

　　C．Email the product vision statement to all project stakeholders

　　D．Re-communicate the product vision at the beginning of each iteration

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的1 5%，你该怎么做?

　　A、启动该项目，并不断的节约成本

　　B、告诉所有团队成员削减其估算的15%

　　C、告诉出资人要削减的活动

　　D、加入工资率低的额外资源

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定，项目经理需要考虑多个方面，以下哪个不需考虑?

　　A、能力

　　B、态度

　　C、民族

　　D、国际因素

　　试题参考答案：C