项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（39）

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　　试题1

　　具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的群人被称为:

　　A、项目团队

　　B、虚拟团队

　　C、管理团队

　　D、物理团队

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给—名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型?

　　A、挣值分析

　　B、自制或外购分析

　　C、市场调研

　　D、供方选择分析

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　A local project is expanding and will now include stakeholders from different countries.what existing documentation mus t the project manager adjust to effectively manage these glob al stakeholders?

　　一个本地项目在不断扩大现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件?

　　A、Organization communication requirements.组织沟通需求。

　　B、Risk register.风险登记册。

　　C、Change control procedures.变更控制程序。

　　D、Communication management plan.沟通管理计划。

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　项目经理正在审查项目风险，项目经理希望通过提示清单来确定风险识别的框架，以下哪种不属于提示清单?

　　A、政治、经济、社会、技术、法律、环境（（PESTLE）

　　B、技术、环境、商业、运营、政治（TECOP）

　　C、易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）

　　D、优势、劣势、机会和威胁（SWOT）

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　An agile team's backlog contains a large numbers of work items targeted for a release.The product owner js concerned that the work items will not be delivered on time.What recommendation should the agile practitioner provide to the product owner?

　　一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?

　　A、Facilitate a meeting with stakeholders to determine the value-added items.And reprioritize the backlog引导一次与项目干系人的会议确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序

　　B、Facilitate a meeting with the agile team to determine which work items require less implementation effort引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作

　　C、Ask the business sponsor for more agile-team resources向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源

　　D、Speak with the customer about changing the release date与客户讨论变更发布日期

　　试题参考答案：A