PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（93）

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　　试题1

　　采用外购而非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，以完成项目，项目经理使用了∶

　　A、共享

　　B、增强

　　C、接受

　　D、开拓

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小?

　　A、人天

　　B、人月

　　C、故事点

　　D、人时

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　A project is ending and has exceeded expectations,the sponsor asks to spend the remaining budget recovering another project.What should the project manager do next?

　　一个项目即将结束，该项目超出预期.发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Conduct a lessons learned meeting.召开经验教训会议巴一

　　B、Spend the remaining budget before closing the project.在结束项目之前花完剩余的预算

　　C、Obtain delivery acceptance from the customer.获得客户的交付验收.

　　D、Hold a closure meeting with the team.与该团队—起召开收尾会议.

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　一个项目团队成员在没有通知你去情况下，与一个重要的干系人进行了会议，你怎么做?

　　A、什么都不做，监控事情的发展。

　　B、找此团队成员讨论此事。

　　C、找该成员的职能经理讨论。

　　D、在项目例会时讨论此事。

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　During a client closure meeting after a project's successful completion,the client manager informs the project manager about an upcoming similar project.Costs need to be presented to the project sponsor within one hour.Which of the following should the project manager use to estimate the cost for this new project?

　　在项目成功完成后的客户收尾会议中，客户经理通知项目经理关于即将到来的类似项目。费用必须在一小时内提交给项目发起人。下列哪个项目经理应该用来估计这个新项目的成本?

　　A、Analogous estimate类比估算

　　B、Rough order of magnitude estimate粗略数量级估计

　　C、Indicative estimate参考性估算

　　D、Comprehensive proposal estimate全面提案估算

　　试题参考答案：A