PMP项目管理试题:模拟试题与答案分享(9)
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试题1
项目经理希望将质量管理枝术引进到项目中,下列哪一项方法可以作为持续质量改进的基础?
A、参数估算户
B、计划-实施-检查-行动循环
C、标杆对照
D、成本效益分析
试题参考答案:B
试题2
某一年期的项目在进行六个月后SPI为0.5,根据合同条款终止项目,由哪一过程处理合同的提前终止∶
A、结束项目或阶段
B、报告项目绩效
C、结束采购
D、实施管理质量
试题参考答案:C
试题3
在回顾会上,一位团队成员发现到质量问题在不断增加。项目经理应该怎么做?
A.指示团队继续专注于功能,并确保质量问题不会延迟项目的交付。
B.进行根本原因分析,并确保质量原则融入整个生命周期。
C.创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺,并将待办列表的任何变更通知产品负责人。
D.要求将每个质量问题的讨论包含在每次回顾会议中,并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题。
试题参考答案:B
试题4
在项目执行期间,项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?
A、变更管理计划
B、需求管理计划
C、风险管理计划
D、进度管理计划
试题参考答案:A
试题5
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求,该项目发起人希望让项目相关方确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素;项目经理首先应该为项目发起人准备哪—项?
A、相关方登记册
B、风险分解结构(RBS)
C、风险管理计划
D、相关方参与度评估矩阵
试题参考答案:A