PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（99）

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　　试题1

　　An international company is locking to expand its organization.Part of this expansion plan includes establishing a series of branch offices in selected geographical locations.The project charter has been drafted by the sponsor.who is now seeking the project manager's help finalizing the content.Below i s an excerpt of the current version of the charter.Project charter excerpt:

　　Overall purpose:expand the company's presence in growing marking markets and offer more local access to private customers.Objectives:

　　-Establish a number of branch offices.-Increase the number of private customers-Offer a range of services.High level risks:

　　Limited knowledge of local conditions,rules and regulation s

　　-A rapidly developing unstable market

　　-Large number of competitors looking at the same opportunities

　　What should be further improved in the project charter to increase the chances of a successful completion and acceptance?

　　—家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录∶

　　向私人客户提供更多的本地接入服务。总体目的，扩大公司在成长市场的影响力。目标∶

　　-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险∶

　　-对当地条件、和法规的认识有限快速发展的不稳定市场

　　大量竞争对手都在关注相同的机会。

　　为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢?

　　A、Improve the project's purpose to clarify the overall goal明确该项目的目的，以更好的明确总体目标

　　B、Improve the risks by developing a set of clear risk response strategies制定一套完善的风险应对策略

　　C、Improve the objectives and add definitive measure to each of them改进目标，明确每个人的措施和方法

　　D、Leave the charter and start converting this into a project management plan撇开章程，而是转换到项目管理计划上

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、解散项目团队并收集经验教训

　　B、向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈

　　C、结束采购并向承包商付款，

　　D、获得项目相关方的正式验收，并结束项目

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识別整体项目风险，比如PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等，这是一种:

　　A、提示清单

　　B、SWOT分析

　　C、根本原因分析

　　D、文件分析

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？

　　A．迭代处于危险之中

　　B．团队已经删除范围

　　C．迭代提前与进度

　　D．团队速度稳定不变

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?

　　A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿

　　B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求

　　C、搁置该功能，作为未来改进功能

　　D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会

　　试题参考答案：D