PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（10）

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　　试题1

　　During a project's execution phase,the project manager learn s that some stakeholders are hesitant to accept approved changes because they believe the changes are unnecessary These changes have minimal effect on the project's cost and schedule baselines.What should the project manager do?

　　在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的.所以他们对接受这些变更犹豫不决∶这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?

　　A、Execute the issue to senior management.将该问题升级上报给高级管理层。

　　B、Ask the change control board(CCB)to re-review the approved changes.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更。

　　C、Meet with these stakeholders do address their concems.与这些相关方开会;打消他们的顾虑。

　　D、Execute the changes since their impact is insignificant.执行这些变更，因为它们的影响微不足道。

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项目团队成员，并获取反馈，这属于以下哪种方式?

　　A、正式口头

　　B、正式书面

　　C、非正式口头

　　D、非正式书面

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　A multinational company is locally developing a digital product,using a new technology platform.The only expert on this platform is located in the company's headquarters,and t hey are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involve of t his expert?

　　一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯——名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?

　　A、Design a travel schedule so that timely,onsite assistance can be provided.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持.

　　B、Include the expert on the team using a virtual environment.使用虚拟坏境将该专家包含在团队中

　　C、Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

　　D、Ask team members to contact the expert as an external resource as needed.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　While finishing a project charter,a project manager discovers that stakeholders disagree with certain elements.What should the project manager do?

　　在完成项目章程时.项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么?

　　A、Refer to the project governance framework to reinforce project commitments.参考项目治理框架，加强项目承诺。飞一

　　B、Work with the project team to resolve the issue and proceed with project planning activities.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动。

　　C、Relate the projected outcome to the business case to obtain stakeholder consensus.将预计结果与商业论证相关联以获得相关方的一致同意。

　　D、Collaborate with stakeholder to resolve the conflict a d finalize the project charter.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　资源部门通知项目经理，一个关键资源将在本月底离开项目，该资源对成功完成项目至关重要。项目经理应该怎么做?

　　A、更新风险登记册

　　B、从资源部门请求新的资源

　　C、与该资源协商，同时为该项目以及其新项目工作

　　D、请求该资源在离开之前培训接班人

　　试题参考答案：A