PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（10）

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　　试题1

　　新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?

　　A、团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

　　B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

　　C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

　　D、相关方管理计划定义不正确

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目经理被任命管理一个改造项目。在安装期间出现一个安装缺陷，需要技术资源修复。项目经理通过哪份文件将这种情况与相关方沟通?

　　A、问题日志

　　B、变更日志

　　C、质量报告

　　D、风险报告

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下列哪项?

　　A、尝试较低的工作报价

　　B、从客户场所移除项目文件

　　C、确保客户接受已完成的可交付成果

　　D、解散团队

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　A project manager leading an inexperienced project team identifies that business requirements document may not be completed on time.Since this could impact the start of the next activity the project manager arranges for extra resources to reduce the uncertainty.What should the project manager do next?

　　项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始.项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Amend the issue log.修改问题日志。

　　B、Update the risk register.更新风险登记册。

　　C、Perform a quantitative risk analysis.执行定量风险分析。

　　D、Revise the project schedule.修订项目进度计划。

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75,and the schedule is two weeks delayed.What should the project manager do to recover the schedule delay?

　　新项目经理被分配管理一个正在进行中的项目，发现成本绩效指数为0.75，进度延期两周。项目经理应该怎么做来恢复延期的进度?

　　A、Review the schedule baseline.审查进度基准

　　B、Obtain additional funding.获得额外资金

　　C、Compress the schedule.进度压缩

　　D、Perform resource leveling执行资源均衡

　　试题参考答案：C