PMI-ACP考试题型：试题及答案分享（5）

ACP（Agile Certified Practitioner）考试是敏捷项目管理领域的专业认证，备受行业认可。考生们在备考过程中可以通过对ACP试题的模拟练习，更好地了解考试内容和形式，提高应试能力，为顺利通过考试做好充分准备。

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1、你们公司开发的某个项目已经经过了几个迭代周期，作为敏捷团队成员，你发现某个技术问题一直影响团队工作效率，接下来你应该怎么做?

A、在回顾会议上提出问题并讨论解决方案

B、进行技术变更

C、查看经验教训登记册

D、汇报产品负责人，让他解决这个问题

答案：A

2、公司高级管理层计划开展一项敏捷项目，你被任命为该项目的产品负责人，在对用户故事进行优先级排序时应该将关注重点放在以下哪一项?

A、平衡高商业价值和资源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能够消除技术债务的故事

D、平衡商业价值和技能需求的故事

答案：A

3、在一次回顾会议中，你注意到团队成员不愿意表达他们的意见，造成团队内部沟通不畅，为引导团队进行有效沟通，你作为一名敏捷团队领导，应该向团队提出什么建议?

A、审查用户故事，描述产品开发的敏捷原则

B、遵循共同的策略，并使用价值流图来描述信息在整个组织的流动

C、召开讨论会，分享敏捷知识和想法，营造良好的团队互动氛围

D、使用共享工作区，创建信息分享平台

答案：C

4、在一个系统开发项目的每日站会期间，其中一名团队成员表示系统工程师给出的系统优化方案并不能起到预期的优化作用，系统工程师便开始讨论该优化方案。你作为敏捷管理专业人士应该做什么?

A、让该系统工程师继续与大家讨论，直到找出新的解决方案

B、要求客户重新审视系统可用性

C、要求系统工程师在会后进行讨论并找出解决方案

D、要求产品负责人将该故事从sprint中删除

答案：C

5、一个软件开发的新项目准备采用敏捷管理方法，那么作为PO(产品负责人)应该发挥怎样的作用?

A、为团队开展工作扫清障碍

B、负责好软件的交付工作

C、预估产品需求的内容

D、与开发团队配合，以确保他们的工作对客户有价值

答案：D

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