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PMP项目管理试题:每日习题及答案分享(90)

发布时间:2025-03-10 14:51:46 | 作者:小羊

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  试题1


  在一个产品开发项目的执行阶段,营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明,一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做?


  A、提出变更请求,以适应该项目


  B、继续执行项目


  C、联系业务负责人,审查商业论证


  D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果


  试题参考答案:C


  试题2


  当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围,项目经理下一步应该怎么做?


  A、接受项目发起人的要求


  B、要求项目团队提供解决方案


  C、保持原始范围,但比计划晚交付


  D、要求关键项目相关方做出最终决策


  试题参考答案:B


  试题3


  A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?


  一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目,成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统,预算为S4000万美元,时间相同或提前。但是,一些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理首先应该怎么做?


  A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A开展实施后分析,确定从地区A中学到的经验教训


  B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget减少非计费活动,比较实施后审查,以满足预算


  C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供奖励激励团队参与地区B的项目


  D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限


  试题参考答案:A


  试题4


  你被授权起草项目章程,经过多次修改和会议讨论后,发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()。


  A、组织召开项目开工会(Kick off meeting)


  B、进行该项目的商业论证


  C、动用组织资源开展项目活动


  D、正式通知各主要相关方项目章程已被批准


  试题参考答案:D


  试题5


  某项目经理目前带领团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范,并对只能在系统测试阶段检验产品质量表示担忧。这可能导致进度和预算延迟。项目经理得知该信息后该怎么做?


  A、更新项目管理计划,对进度和预算延迟加以反应


  B、将这种潜在延迟告知利害关系者


  C、更新项目时间表,使之涵盖潜在延迟


  D、更新风险登记簿,使之包含验收测试和缓解计划


  试题参考答案:D

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