项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（17）

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　　试题1

　　在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应∶

　　A、更新质量管理计划

　　B、评估变更并提交变更的资源计划以供批准

　　C、修改沟通管理计划

　　D、执行成本效益分析

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目中质量审计的主要目标是确定下列哪一项?

　　A、识别良好及较佳实践

　　B、项目进度变更

　　C、项目可交付成果的缺陷

　　D、项目范围的偏差

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?

　　A、调整流程

　　B、创建石川图

　　C、执行实验设计

　　D、不需要采取任何行动

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何执行这个新过程?（）

　　A、使用变更管理计划实施新的需求

　　B、提出更为有效的文件控制流程用于项目

　　C、使用风险管理计划评估风险

　　D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline.During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?

　　项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?

　　A、Perform schedule compression to reach the determined deadline.把进度压缩到完工的最后期限。

　　B、Issue a change request and approve it with the customer.提交变更请求，请客户批准。

　　C、Take no action,since the contract does not identify penalties for late product deliverables.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。

　　D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time.为准时交付产品而实施质量审计。

　　试题参考答案：A