项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（24）

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　　试题1

　　某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?

　　A、头脑风暴法和亲和图法

　　B、一致同意和大多数原则

　　C、原型和需求文件

　　D、基准和控制图

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。由此产生了问题，因为你的项目管理计划并未包括实现额外需求所需的资金和时间。为了避免类似问题出现在未来的项目中，你最应该做什么?（）

　　A、更加彻底地编制WBS字典，避免不完整的描述

　　B、更加彻底地检查项目章程，防止遗漏项目发起人的需求

　　C、更加彻底地做好采购规划工作

　　D、把更多的精力放在项目相关方管理上

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　若要实施来自外部审计的建议，项目经理应该做什么?

　　A、通知高级管理层任何纠正措施

　　B、更新项目文件

　　C、签发变更请求

　　D、与项目团队开会，确定应该实施哪些建议

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　An organization is awarded a large construction project.The project team is implementing an approach to continuously optimize execution efficiency.What approach should the projec t team use a basis for improvement?

　　一家组织中标1大型施工项目.项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础?

　　A、Total quality management（TQM）全面质量管理（T QMD)

　　B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle计划—实施一检查一行动（PDCA）循环

　　C、Six Sigma六西格玛

　　D、Lean Six Sigma精益六西格玛

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project.What should the project manager have done to avoid this?

　　项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、Obtained stakeholders'expectations获得相关方的期望

　　B、Managed stakeholder engagement管理相关方参与程度

　　C、Completed the stakeholder register完成相关方登记册口

　　D、Defined roles and responsibilities for each stakeholder定义每个相关方的角色与职责

　　试题参考答案：C