项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（30）

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　　试题1

　　下列哪些质量专家与其理论或工具相匹配?

　　A、石川和帕累托图

　　B、朱兰和全面质量管理

　　C、克劳斯比和零缺陷

　　D、戴明和鱼骨图

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么?

　　A、组织项目发起人召开会议，确定新的批准流程

　　B、遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

　　C、和项目发起人讨论资源管理计划

　　D、和项目发起人讨论项目章程中提供的职权

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　During a review meeting in the project execution phase of a software development project,end users and the project sponsor are pleased with the demonstration of a key feature.What should the project manager do next?

　　在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意.项目经理下一步应该做什么?

　　A、Direct the team to conduct a benefit assessment.指示团队进行收益评估。

　　B、Request sign off on the user acceptance report.请求在用户验收报告上签字。

　　C、Execute activities in the quality management plan.执行质量管理计划中的活动。

　　D、Update test plans to reduce testing efforts.更新测试计划以减少测试工作。

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　一家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级，由于食品行业生产需要24小时不间断工作，该工程公司在组建团队时，必须考虑团队成员工作时间的安排，这应该记录在以下哪项中?

　　A、资源日历

　　B、项目人员派工单

　　C、资源分解结构

　　D、职责与职权

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　A project manager informs the sponsor that the project is behind schedule.The project sponsor threatens to cancel the project as the sponsor does not want to miss the target completion date.Which of the following techniques should the project manager us to expedite the project?

　　项目经理通知项目发起人，项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目，因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度?

　　A、Resource leveling资源平衡

　　B、Fast tracking快速跟进

　　C、Crashing赶工

　　D、Rebaselining重定基准

　　试题参考答案：C