项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（31）

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　　试题1

　　If a project has a 60 percent chance of a U.S.$100,000 profit and a 40 percent chance$100,000 loss,the expected monetary value for the project is:________of a U.S.

　　假设有一项目，其获利100，000美元的概率为60%，损失100，000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为∶（）

　　A、$100,000 profit

　　获利100,000美元

　　B、$60,000 loss

　　损失60,000美元

　　C、$20,000 profit

　　获利20,000美元

　　D、$40,000 loss

　　损失40,000美元

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company.What communication method should the project manager use?

　　项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?

　　A、Interactive交互式沟通

　　B、Push推式沟通

　　C、Pull拉式沟通

　　D、Selective选择性沟通

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　A project team works.overtime to compensate for resource constraints.The project manager notices a conflict between two team members is causing a split in the project team's dynamics.

　　What should the project manager do first to resolve the conflict and restore the project team's focus?

　　项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。

　　项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力?

　　A、Issue a verbal warring to the two team members causing the conflict.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

　　B、Reallocate the resources to avoid future conflicts.重新分配资源，避免将来产生的冲突

　　C、Meet with the team to identify key issues and allow open discussion to resolve.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

　　D、Escalate the team conflict to the project sponsor.上报给项目发起人

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?

　　在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?

　　A、Project quality metrics项目质量测量标准

　　B、Work breakdown structure工作分解结构

　　C、Project scope statement项目范围说明书

　　D、Project charter项目章程

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么?

　　A、将该问题上报给项目发起人

　　B、实施纠正措施，并制定风险应对计划

　　C、修订风险管理计划，并实施纠正措施

　　D、获得纠正措施的批准，并修订风险管理计划

　　试题参考答案：D