PMP项目管理试题:模拟试题与答案分享(14)
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试题1
在一个项目中可能有许多阶段,而阶段之间会有一个“衔接点”,这就是“阶段关口”。在每个阶段关口应该确保什么?
A.下一阶段能有充足的资金
B.该阶段可交付成果符合质量标准
C.该阶段达到了目标,而且可交付成果已获得接收
D.直接进行下一阶段的工作
试题参考答案:C
试题2
下列哪项是估算成本的工具?()
A、质量成本
B、学习曲线
C、成本汇总
D、关键路径法
试题参考答案:A
试题3
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题,项目经理应该先怎么做?
A、确保遵守公司的质量方针
B、查阅经验教训文件
C、为项目指派一名质量经理
D、额外申请一项质保预算
试题参考答案:B
试题4
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?
A、创建网络图
B、制定进度计划
C、决定关键路径
D、创建活动清单
试题参考答案:D
试题5
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能.来产生一个关键可交付成果,项目经理应该怎么做?
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商.聘请拥有必要技能的外部资源
C、继续执行项目,同时搜寻具有必要技能的分包商
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
试题参考答案:D