PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（18）

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　　试题1

　　项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行，项目团队实施的是哪一个过程?

　　A、产品分析

　　B、规划沟通管理

　　C、产生可选方案

　　D、规划采购管理

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?

　　A、用户故事

　　B、系统交互图

　　C、需求跟踪矩阵

　　D、产品原型

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做?

　　A、生成变更请求

　　B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

　　C、更新执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵

　　D、修订相关方登记册

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?

　　A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元

　　B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元

　　C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元

　　D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成本?

　　A、敏感性分析

　　B、预期货币价值分析

　　C、蒙特卡洛分析

　　D、专家判断

　　试题参考答案：B

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