PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（21）

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　　试题1

　　项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?

　　A、与相关方进行访谈

　　B、审查和修订项目章程

　　C、产品分析

　　D、启动一个产品原型的开发

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　关于识别相关方，以下哪个说法是错误的:

　　A、识别相关方越早越好

　　B、识别相关方是项目经理的事

　　C、识相关方要全面

　　D、识别相关方在整个生命周期都要持续进行

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　项目的成功对于组织而言至关重要，由于相关方对项目期望的不同，可以从多个维度来判断项目的成功，以下都是项目成功的因素之一，除了:

　　A、完成组织从“当前状态”过度到“未来状态”

　　B、遵循治理规则

　　C、项目管理计划得到了相关方的批准

　　D、使相关方满意

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?（）

　　A、赶工或快速跟进

　　B、重新评估应急储备金和管理储备金

　　C、发起变更，更改项目预算

　　D、使用不花费项目预算的资源

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　During a project's execution phase,a project manager determines that a critical scheduled milestone may be missed.What should the project manager do?

　　在项目的执行阶段，项目经理确定了一个可能被错过的关键计划里程碑。项目经理应该怎么做?（）

　　A、Perform a risk data quality assessment.

　　执行风险数据质量评估。

　　B、Conduct a risk audit.

　　开展风险审计。

　　C、Analyze the risk register.

　　分析风险登记册。

　　D、Review the risk response plan.

　　审查风险应对计划。

　　试题参考答案：C