PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（24）

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　　试题1

　　—款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?

　　A、立即停止所有项目任务

　　B、按照计划完成项目

　　C、释放资源并记录项目状态

　　D、收尾项目并更新经验教训

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　—个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指标S PI为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度，项目经理认识到客户没有对新的要求做决定。产生这种结果的原因是什么∶

　　A、没有整体管理计划

　　B、没有质量管理计划

　　C、没有风险管理计划

　　D、没有变更管理计划

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、让客户提交变更请求记录这些变更

　　B、提交CCB进行变更审批

　　C、与相关方修改变更管理流程

　　D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?

　　A、与相关方进行访谈

　　B、审查和修订项目章程

　　C、产品分析

　　D、启动一个产品原型的开发

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach.but has a medium to low probability of success.Option two is a high-cost approach,but has a good chance of success.To decide which option to select,which of the following should be performed?

　　有两种选择方案可以解决风险。根据专家的意见，方案一是一种低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一种高成本的方法，但很有可能成功。要决定选择哪个选项，应该执行以下哪一项?（）

　　A、Quantitative risk analysis

　　定量风险分析

　　B、Risk data quality assessment

　　风险数据质量评估

　　C、Reserve analysis

　　储备分析

　　D、Qualitative risk analysis

　　定性风险分析

　　试题参考答案：A