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PMP项目管理试题:模拟试题与答案分享(27)

发布时间:2024-05-31 16:15:13 | 作者:小羊

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  试题1


  控制图会向项目经理提供什么信息?


  A、提出偏差分析的需求


  B、说明过程是如何随着时间表现的


  C、帮助帮助项目经理改变项目范围


  D、识别项目风险


  试题参考答案:B


  试题2


  一个价值150000美元的项目要求完成以下任务∶任务1今天开始,持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始,估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始,估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始,估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始,估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少?


  A、15天


  B、17天


  C、19天


  D、23天


  试题参考答案:C


  试题3


  在风险监控中,项目经理发现有必要执行风险应急计划,项目经理应该∶


  A、改变项目工作分解结构


  B、提交变更请求


  C、重新设置项目基准,以执行应急计划


  D、上报管理层


  试题参考答案:B


  试题4


  客户要求变更产品规格.,你知道这个变更只添加两周时间到关键路径。下列哪个是项目经理做的最好的事情?


  A、压缩计划以恢复两周时间。


  B、削减范围以恢复两周。


  C、与团队和发起人商量可选方案。


  D、将变更的影响反馈给客户。


  试题参考答案:C


  试题5


  项目管理办公室(PMO)收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉,PMO首先应该怎么做?


  A、使用经过审查的项目文件创建数据库


  B、发布历史项目数据并分发给相关项目相关方


  C、审查和更新存档过程


  D、分享所有经验教训文件


  试题参考答案:C

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