PMP项目管理试题:模拟试题与答案分享(27)
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试题1
控制图会向项目经理提供什么信息?
A、提出偏差分析的需求
B、说明过程是如何随着时间表现的
C、帮助帮助项目经理改变项目范围
D、识别项目风险
试题参考答案:B
试题2
一个价值150000美元的项目要求完成以下任务∶任务1今天开始,持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始,估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始,估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始,估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始,估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少?
A、15天
B、17天
C、19天
D、23天
试题参考答案:C
试题3
在风险监控中,项目经理发现有必要执行风险应急计划,项目经理应该∶
A、改变项目工作分解结构
B、提交变更请求
C、重新设置项目基准,以执行应急计划
D、上报管理层
试题参考答案:B
试题4
客户要求变更产品规格.,你知道这个变更只添加两周时间到关键路径。下列哪个是项目经理做的最好的事情?
A、压缩计划以恢复两周时间。
B、削减范围以恢复两周。
C、与团队和发起人商量可选方案。
D、将变更的影响反馈给客户。
试题参考答案:C
试题5
项目管理办公室(PMO)收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉,PMO首先应该怎么做?
A、使用经过审查的项目文件创建数据库
B、发布历史项目数据并分发给相关项目相关方
C、审查和更新存档过程
D、分享所有经验教训文件
试题参考答案:C