PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（32）

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　　试题1

　　The project manager's analysis concludes the project's cost performance index is at 80%.The project's actual cost to date is US$100,000,but the project was predicted to cost US$120,000 to date.What is the project's schedule performance index?()

　　项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为?（）

　　A、0.96

　　0.96

　　B、0.83

　　0.83

　　C、0.76

　　0.76

　　D、0.67

　　0.67

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　A PMO manager is providing the company's project manage r with training on project management.The trainer states that for every project,project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?

　　PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪—份文件?

　　A、Quality audit checklist质量审计清单

　　B、Quality management plan质量管理计划

　　C、Quality policy质量政策

　　D、Quality assurance plan质量保证计划

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　A customer has a new user interface(UI)technology.This technology,however,causes the implementation team's productivity to decrease.What should the agile team lead do to increase productivity?

　　一名客户拥有新的用户界面（（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做?

　　A、Request the customer to identify the risks associated with adopting new technology.

　　要求客户识别采用新技术带来的相关风险。

　　B、Recommend halting the iteration since the team is under performing.

　　建议停止迭代，因为团队表现不佳。

　　C、Schedule additional training for the team.为团队安排额外的培训。

　　D、Increase the number of specialists on the team.增加团队中的专家数量。

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　项目经理拥有一个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，但有些成员比另一些成员敢于发言。随着项目继续进行，一些团队成员对那些较少发言的成员表示不满，导致团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队的效率，项目经理应该怎么做?

　　A、改变团队和任务结构，让任务可以在发生较少互动的情况下交付

　　B、改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意

　　C、改变团队结构，更均衡地混合分布所有成员

　　D、改变团队结构，并确保所有成员对交付任务的方法达成共识

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent.What should the project manager do to mitigate this cost overrun?

　　由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?

　　A、Absorb the additional cost using change control procedures.使用变更控制程序来吸收额外成本

　　B、Fund the additional cost using the management reserve.使用管理储备支付额外成本

　　C、Revise the cost baseline to reflect current conditions.修改成本基准以反映当前状况

　　D、Subsidize the cost overrun with the contingency reserve.采用应急储备补贴成本超支

　　试题参考答案：B