PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（36）

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　　试题1

　　在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、请求项目发起人许可更新项目章程

　　B、允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品

　　C、将新功能添加进需求文档中

　　D、与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围莫延和镀金

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？

　　A：不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受

　　B：团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进

　　C：不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议

　　D：无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值

　　A project manager informs the agile team members that,due to unexpected personal issues,the product owner will be unable to attend the upcoming sprint review.What would be the most likely outcome of this situation?

　　A．It will be unclear whether the product increment developed by the team during the sprint is accepted or not

　　B．The team will be unable to determine if the process they used to develop the product needs improvement

　　C．There will be no significant consequences as a result of the product owner missing one sprint review meeting

　　D．It will be impossible to determine how much value has been added by the project team during the latest sprint

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　由于你所在的公司并未从事过与金融软件相关的项目，可能面临很大的风险，为了知道与之相关的可能风险数据，你向一家金融风险管理机构购买了一份《行业风险研究报告》资料，这是一个什么:

　　A、组织外部的事业环境因素

　　B、组织内部的组织过程资产

　　C、组织内部的事业环境因素

　　D、组织外部的组织过程资产

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　你将要接管个被管理层认为失控的项目。但你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题?

　　A、项目超支、进度落后

　　B、关于项目的文档不全

　　C、客户非常不满意

　　D、管理层的不满

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　项目经理计划宣布项目已获准执行，应邀请哪些主要项目相关方参加项目开工会议?

　　A、开发副总裁、项目团队和市场营销部

　　B、项目发起人、项目团队和承包商/供应商

　　C、承包商/供应商、项目团队和财务部

　　D、项目发起人、项目管理办公室主任和承包商/供应商

　　试题参考答案：B