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PMP项目管理试题:模拟试题与答案分享(40)

发布时间:2024-06-21 15:14:05 | 作者:小羊

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  试题1


  A designer for an engineering consulting company has completes the design and releases it for production.During the deliverable verification process,it is discovered that the design standard was changed,and that the produced deliverable fails to comply with it.What planning process should the project manager have implemented to avoid this issue?


  一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产,在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化,已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?


  A、Project Integration Management项目整合管理


  B、Control Quality控制质量


  C、Plan Scope Management规划范围管理


  D、lan Quality Management规划质量管理


  试题参考答案:D


  试题2


  A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities.What document will be produced as a result?


  项目经理通过将工作包分解到活动中去,识别并记录产生项目可交付成果的具体行动,结果将产生哪一份文件?


  A、Resource breakdown structure(RBS)资源分解结构(RBS)


  B、Activity resource requirements活动资源需求


  C、Milestone list里程碑清单


  D、Activity duration estimates活动持续时间估算


  试题参考答案:C


  试题3


  发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心,但是各方仍然要求你继续。请问你应该怎么做?


  A、管理这个项目因为各方都同意


  B、拒绝管理这个项目


  C、管理这个项目,但是记录你的反对意见


  D、联系PMI


  试题参考答案:B


  试题4


  A meeting to present.discuss,and approve the project management plan is schedule for tomorrow,but a project sponsor is suddenly unavailable for another week.To prevent a delay in the project's start,what should the project manager do?


  A、Continue with the meeting as scheduled,and execute the project based only on the remaining project sponsors'input.


  B、Reschedule the meeting for a date when all project sponsors are available.


  C、Continue with the meeting as schedule,and then send the meeting minutes to the absent


  sponsor requesting immediate feedback


  D、Discuss the issue with the other project sponsors.


  提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行,但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟,项目经理应该怎么做?


  A、继续按计划开会,并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。


  B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行。


  C、继续按计划开会,然后将会议记录发送给缺席的发起人,请求即时反馈。


  D、与其他项目发起人讨论该问题。


  试题参考答案:C


  试题5


  某项目很可能在三个月内花费40000美元。情况是3个月花费30000美元。最差情况是3个月花费65000美元。若使用贝塔分布来计算,项目的预期成本是多少?()


  A、37500美元


  B、40000美元


  C、42500美元


  D、45000美元


  试题参考答案:C

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