PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（49）

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　　试题1

　　在项目执行期间项目经理发现由干团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期.为避免这个问题.应事先更新下列哪一项?

　　A、资源管理计划

　　B、资源日历

　　C、沟通管理计划

　　D、风险管理计划

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?

　　A、与客户讨论该需求并明确其影响

　　B、上报高级管理层，并征求意见

　　C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性

　　D、拒绝这一请求，因为它不属于批准的工作范围

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已经完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指标和成本绩效指标后，下一步应该做什么?

　　A、要求更多资金

　　B、执行偏差分析

　　C、制定绩效预测

　　D、提交变更请求

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做?

　　A、评估潜在客户变更，并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值

　　B、每周与开发人员开会，提前解决己记录的变更请求

　　C、与项目相关方一起审查问题，并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备

　　D、评估所有潜在变更，只允许遵循正式流程进行变更

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　风险登记册更新是监督风险过程的一个输出，它通常包括以下全部内容，除了:

　　A、工作分解结构

　　B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果

　　C、包括新识别的风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册等其他要素的更新

　　D、项目风险及其应对的实际结果

　　试题参考答案：A