PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（53）

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　　试题1

　　在项目执行阶段，一项变更已获得批准，变更实施需要使用当前项目团队中没有的额外技能资源。该资源和项目团队并不在一个城市，项目经理该怎么做?

　　A、要求职能经理提供一个本地资源

　　B、从别的团队借调一名资源完成变更

　　C、组建虚拟团队，并制订沟通计划

　　D、要求该资源必须到本地工作

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　A project manager for a large manufacturing concern is working on a project that calls for a building to be constructed to house a new clean system manufacturing process that is critical to the success of the project.Construction is not a core competency of his company.His team has the ability to create a detailed procurement statement of work,with penalties if specific statements of work deliverables are not met.He is in the Plan Procurements process,evaluating which contract would work the best.Which of the following is the BEST type of contract for this situation?

　　项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的合同类型是∶

　　A、Fixed price(FP).固定总价合同（FP）。

　　B、Cost plus fixed fee(CPFF).成本加固定费合同(CPFF)。

　　C、Cost plus incentive fee(CPIF).成本加激励费合同（CPIF）。

　　D、Time and material(T&M).工料合同（T&M）。

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量,。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？

　　A：敏捷发布规划

　　B：最小可行产品

　　C：功能完整的原型

　　D：工作分解结构

　　A company considers a project to develop a new mobile app.Since it's unclear how will target users adopt the app,the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features,and then,if the feedback from the users is positive,move forward with full-blown development using a predictive project management approach.What does the early release of the mobile app represent?

　　A．Agile release planning

　　B．Minimum viable product

　　C．Fully functioning prototype

　　D．Work breakdown structure

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　使用统计方法，确定对质量成本的影响，是∶

　　A、成本效益分析

　　B、实验设计

　　C、统计过程

　　D、控制图

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了_____。

　　A、管理要素

　　B、治理框架

　　C、组织结构类型

　　D、管理模型

　　试题参考答案：D