PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（54）

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　　试题1

　　成本类比估算:

　　A、将自下而上的评估技术与相关的统计关系相结合，以估算当前项目的成本

　　B、依赖于先前类似项目的实际成本，作为估算当前项目成本的基础

　　C、在项目的后期使用最频繁

　　D、对单个工作包成本的估算汇总，以预估当前项目的成本

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题?

　　A、自制或外购决策

　　B、供方选择标准

　　C、采购策略

　　D、独立成本估算

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　工作分解结构的基础是∶

　　A、产品需求

　　B、项目需求

　　C、项目可交付成果和项目工作

　　D、产品需求和项目需求

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？

　　A：鼓励团队自行组织并提供项目支持

　　B：创建一份应急储备

　　C：让团队参与记录敏捷进度报告系统

　　D：培训并指导团队使用敏捷方法

　　During the presentation and review sessions,the project progress report indicates that an agile project is off-track,and the project manager is very astonished because all works are purposefully selected and sorted to meet the higher-level goals.To prevent this issue of poor communication,what should the project manager do beforehand?

　　A．To encourage the team to organize and support the project

　　B．To generate emergency reserves

　　C．To involve the team in recording the agile progress reporting system

　　D．To train and guide the team how to use agile methods

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换，新的相关方对项目成功存在很高的利益，并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响，项目经理该怎么做?

　　A、监测相关方期望发生的任何变化

　　B、保持向相关方通知项目进度/状态

　　C、确保相关方满意项目进度/状态

　　D、密切管理相关方的期望

　　试题参考答案：D