PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（56）

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　　试题1

　　A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements.What should the manager do?

　　一个项目的最终可交付成果最已获验收.随后.一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?

　　A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request.收集该相关方的需求，并提交变更请。

　　B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements.举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见。

　　C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements.要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施。

　　D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders.准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）?（）

　　A、管理层认为BAC已明显不可行

　　B、项目成本超支比较严重

　　C、项目进度落后比较严重

　　D、项目必须在规定的时间完工

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　一个软件开发项目的缺陷率高于类似公司项目项目经理怀疑开发人员没有遵循既定的编码指南，若要确认这一点项目经理应该怎么做?

　　A、开展质量审计

　　B、执行过程分析

　　C、完成质量核对单分析

　　D、查询工作绩效信息

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　在项目执行中途.由于未发生一项事先意识到的风险.资金将被释放项目发起人提示项目经理使用这些资金来实施一项新功能.该功能将让客户受惠。项目经理应该怎么做?

　　A、将该新功能包含在项目范围中

　　B、使用变更管理系统来评估该请求

　　C、寻求项目相关方对新功能的反馈

　　D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而解决方案努力，并最终达成共识。你将会使用下列哪种类型的争端解决办法?

　　A、退步型

　　B、缓和型

　　C、解决问题

　　D、妥协型

　　试题参考答案：B