PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（67）

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　　试题1

　　来自一个内部部门的相关方抱怨说收到项目经理发送的过多的项目买入策略相关邮件，项目经理应该怎么做?

　　A、查阅沟通管理计划

　　B、审查相关方参与计划

　　C、实施冲突管理策略

　　D、执行相关方管理策略

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　During a project's initial phase,a new regulation is introduce The regulation has the potential to impact the project's schedule and the budget.What should the project manager do before beginning the planning stage?

　　在项目的初始阶段.通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前.项目经理应该做什么?

　　A、Perform a qualitative risk analysis.执行定性风险分析。

　　B、Include the risk in the project charter.将该风险包含在项目章程中。

　　C、Update the risk response plan.更新风险应对计划。

　　D、Request a change to schedule and budget.请求变更进度计划和预算。

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　在下表中，哪个项目最有可能提前完成？（）

　　A、甲项目

　　B、乙项目

　　C、丙项目

　　D、三个项目将同时完成

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　A senior manager asks the project manager to send them a project summary.What should the project manager do?

　　一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么?

　　A、Set up a meeting to verbally communicate the project summary.安排召开会议.以口头传达项目总结。

　　B、Ask the sponsor to send the project summary.请发起人发送项目总结。

　　C、Send the latest project status report,which includes a project summary.发送最新的项目状态报告其中包括项目总结。

　　D、Provide them with an executive project summary.向他们提供执行项目总结。

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目经理应该怎么做?

　　A、接受项目制约因素和风险，并继续当前的进度计划

　　B、修订风险管理计划

　　C、开展项目管理计划审查，并提交一份变更请求

　　D、更新风险登记册并通知团队

　　试题参考答案：C