PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（93）

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　　试题1

　　一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺中包含某个功能。高级经理无意中听到谈话，并表示包含该功能意味着范围蔓延，并不应被允许。产品负责人的最佳行动方案是什么？

　　A：与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

　　B：请求客户提交变更请求

　　C：指导团队在当前的冲刺中开发该功能

　　D：按照高级经理的指示拒绝该功能

　　An agile project has entered its seventh sprint.Two days before the end of the sprint,the customer informs the product owner that they forgot to include one feature in the sprint.A senior manager overhears the conversation and states that including the feature represents scope creep and should not be allowed.What is the product owner's best course of action?

　　A．Work with the customer to prioritize the feature in the product backlog

　　B．Request that the customer submit a change request

　　C．Instruct the team to develop the feature in the current sprint

　　D．Reject the feature as instructed by the senior manager

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?

　　A、执行定性风险分析

　　B、审查相关方参与计划

　　C、审查范围管理计划

　　D、执行定量风险分析

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　在执行一个国际性项目期间，由于文化背景不同，相关方对沟通项目状态更新的方式意见不一致。若要让所有相关方满意，项目经理应该怎么做?

　　A、评估相关方的行为模式，并使用人际关系和管理技能来让他们参与

　　B、向项目相关方说明，信息将按照项目方法分发

　　C、在沟通管理计划中定义如何分发状态报告

　　D、为每个相关方的国家准备单独项目更新

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项?

　　A、职能型

　　B、项目型

　　C、多部门型

　　D、矩阵型

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　In line with a company's strategic objectives,a critical efficiency improvement project is authorized in next year's business plan.However,one of the key stakeholders responsible for post-implementation operations is strongly against the project due to its high investment and limited benefits.What should t he project manager do?

　　根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么?

　　A、Perform a comprehensive stakeholder analysis,and influence stakeholder accordingly.执行全面的相关方分析.并据此影响相关方。

　　B、Invite all stakeholders to discuss the concern and vote on future course of action.邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票。

　　C、Discuss the concerns with the key stakeholder,and escalate it to the sponsor for direction.与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示。

　　D、Conduct a one-on-one brainstorming session with the stakeholder to clearly understand their concerns.与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题。

　　试题参考答案：C