PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（94）

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　　试题1

　　由于资源制约因素，项目经理必须调整项目进度计划，项目经理应该使用什么工具或技术来确保关键路径保持不变并满足目标完成日期?

　　A、进度控制

　　B、进度压缩

　　C、资源平滑

　　D、资源平衡

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?

　　团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?

　　A、Formation组建阶段

　　B、Storming震荡阶段

　　C、Conforming规范阶段

　　D、Performing成熟阶段

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒，项目经理应该怎么做?

　　A、将该问题记录在经验教训中

　　B、管理相关方参与项目的程度

　　C、更新风险登记册

　　D、更新沟通管理计划

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。

　　项目经理应该怎么做?

　　A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

　　B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）

　　C、与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

　　D、拒绝请求并通知项目相关方

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party.The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities.What should the project manager d o next?

　　作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

　　B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

　　C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条件

　　D、Review of the cost and schedule plan.审查成本和进度计划

　　试题参考答案：C