项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（20）

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　　试题1

　　在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？

　　A：审查需求文件

　　B：参阅需求跟踪矩阵

　　C：执行确认范围过程

　　D：在问题日志中记录障碍

　　During a daily standup meeting,two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete.Both project team members will be idled until a resolution can be reached.Before adjourning the meeting,what should the project manager do first?

　　A．Review the requirements documentation

　　B．Refer to the requirements traceability matrix

　　C．Perform the Validate Scope process

　　D．Record the impediment in the issue log

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息，相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪项提供该信息?

　　A、绩效报告

　　B、汇总备忘录

　　C、过程审查

　　D、沟通管理计划

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter.The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required.This is an example of:()

　　项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子∶（）

　　A、change management process.变更管理流程

　　B、scope management.范围管理

　　C、quality analysis.质量分析

　　D、scope decomposition.范围分解

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?

　　A、安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

　　B、向变更控制委员会签发一份变更请求

　　C、识别新相关方，并更新相关方登记册

　　D、与所有相关方开会，讨论该变更

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　一个项目进入第6个月，由于成本问题，一个相关方提出削减项目组件，项目经理确认削减这些组件会导致项目目标无法完全实现，并影响市场表现。项目经理下一步应该怎么做?（）

　　A、向项目指导委员会汇报

　　B、和相关方说明项目目标并达成一致

　　C、接受提议以满足成本要求

　　D、拒绝提议以满足项目目标

　　试题参考答案：B