PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（13）

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　　试题1

　　项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?

　　A、增加额外的项目资源

　　B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）

　　C、获得替代方法的批准

　　D、将增加的成本更新到项目预算中

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　项目经理必须创建项目管理计划。下列哪项应包含进项目管理计划中?

　　A、成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准

　　B、项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划

　　C、采购文档、工作分解结构、变更请求和质量管理计划

　　D、采购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告采购文档

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　由于准备用于贸易展览的产品延期，项目发起人威胁说要引入替代产品，这项变更可能会对初始产品造成进一步延期。项目经理应使用什么冲突管理技术来继续获得项目发起人的支持?

　　A、合作/解决问题

　　B、撤退/回避巴

　　C、强迫/命令

　　D、缓和/包容

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?

　　A、流程图

　　B、偏差分析

　　C、专家判断

　　D、鱼骨图

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？

　　A．安排每日虚拟会议

　　B．制定并审查项目仪表板(dashboard)

　　C．发送每日项目状态报告

　　D．每天通过电子邮件与团队核对

　　试题参考答案：A