PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（57）

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　　试题1

　　总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来该怎么做?

　　A、向团队成员发送项目计划

　　B、安排周进度审查会议

　　C、开展团队建设活动

　　D、与团队成员召开开工会议

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　While planning a project's kick-off meeting,the project manager notices that several key stakeholders are spread across different time zones.This will make it difficult to bring every one into the same meeting.What should the project manager do?

　　在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做?

　　A、Arrange one kick-off meeting for each time zone and obtain commitment from all key stakeholders to attend.为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

　　B、Arrange one kick-off meeting for the time zone that contains the majority of stakeholders.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

　　C、Arrange one virtual meeting and ask key stakeholders who are unable to attend to watch the recorded session.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

　　D、Arrange one-to-one meeting with each key stakeholder,gather all concerns raised,then set up smaller focus ed group meeting to address these concerns.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　A project manager has completed the review and approval processes for a project's key deliverables.The project manager now needs to prepare a report on product quality and project performance for key stakeholders.What should the project manager use to prepare this?

　　项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告.项目经理应该使用什么来编写这份报告?

　　A、Quality metrics and project deliverables质量测量指标和项目可交付成果

　　B、Quality inspection reports and the lessons learned repository质量检查报告和经验教训知识库

　　C、Quality control measurements and work performance information质量控制测量结果和工作绩效信息

　　D、Data analysis and performance data数据分析和工作绩效数据

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题?

　　A、过程改进计划

　　B、人员配备管理计划

　　C、沟通管理计划

　　D、相关方管理计划

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣的可能性很低，然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新?（）

　　A、风险概率和影响评估

　　B、风险登记册

　　C、风险紧迫性评估

　　D、风险审计

　　试题参考答案：B